이날 컨퍼런스에서 미국 최대 프로보노 캠페인 빌리언플러스체인지(Billion+Change) 사무국과 글로벌 프로보노 전문기관인 탭룻재단(Taproot Foundation)에서 초청한 해외 전문가들은 이미 글로벌 기업들은 프로보노 활동이 가진 리더십·직무능력 향상 등의 가치에 주목하고 사내 인력 계발 정책에 반영하고 있다는 주장을 펼쳤다.

이날 주제 발표에서 조지아 질레트 빌리언플러스체인지 총괄책임은 3천여 기업들의 프로보노 활동을 함께한 경험을 토대로 프로보노가 직원들의 직무 역량강화에 효과가 크다고 주장하였다. 그는 프로보노 참여자 88%는 업무관리 능력, 90%는 리더십 능력 향상이 있었다고 응답한 2015년 딜로이트 설문결과를 제시하며, 기업들이 프로보노 임직원 역량계발에 적극 활용할 필요가 있다는 의견을 개진했다. 또한, 질레트 총괄은 프로보노 활동이 기업 에도 도움이 된다며, 참여 임직원들의 이직 감소, 성과 향상이 나타났다는 조사를 사례로 들었다.

탭룻재단 조엘 바셰스킨 샌프란시스코 대표는 프로보노 활동이 사내 직무교육보다 리더십 계발에 더욱 효과적이라고 주장했다. 바셰스킨 대표는 미국 설문 결과 기업들의 13%만이 자사의 기존 리더십 프로그램에 만족하는 것으로 나타난 것을 고려할 때, 현장 실습을 통해 이루어지는 프로보노 활동을 우수 직원을 육성하는 리더십 프로그램의 대안으로 활용할 수 있을 것이라고 제안하였다. 이어서 바셰스킨 대표는 이미 아메리칸익스프레스, 글락소스미스클라인 등 글로벌 기업들도 프로보노 활동을 리더십 등 인재계발 프로그램과 연계하는 추세라고 덧붙였다.

SK, LG전자, 아시아나항공 등 프로보노 활동을 추진하고 있는 국내 기업들도 임직원들의 직무 만족도 제고, 자체 역량 강화 등의 효과에 대해 발표하였다. 특히, SK는 사내조사 결과, 프로보노 참여 후 만족도가 87%, 재참여의사는 89% 등 일반 봉사에 비해 높게 나타났다며, 그 이유로 자기계발·대인관계 향상 등을 꼽았다고 밝혔다.

전경련 이용우 사회본부장은 “임직원들의 봉사활동이 사회공헌적 효과 외에도 사내 소속감 증진이나 팀빌딩 등에 효과적이라는 것은 잘 알려진 사실”이라고 밝히고 “프로보노 활동은 여기서 더 나아가 기업들이 임직원들의 업무만족도와 직무능력도 증진시킬 수 있는 인재육성 방안”이라고 평가하였다.